Culture Analytics

Warum Kultur über erfolgreiche Transformation entscheidet

Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, demografischer Wandel und Fachkräftemangel verändern, wie wir arbeiten wollen und müssen. Hinzu kommen neue geopolitische Rahmenbedingungen und veränderte Erwartungen der Beschäftigten. Organisationen müssen darauf reagieren – sie müssen adaptiver und resilienter werden.

Veränderungsprozesse scheitern häufig. Allerdings nicht an Technologie oder Strategie, sondern an Themen, die als schwer messbar und gestaltbar gelten: Zusammenarbeit, Führung und Arbeitsklima im Alltag. Sie scheitern an der entsprechenden Unternehmenskultur.

Culture Analytics – Kultur datenbasiert sichtbar machen

Genau hier setzt unser Ansatz an. Mit Culture Analytics machen wir Kultur zuerst sichtbar. Wissenschaftlich fundierte Methoden liefern uns Daten für ein spezifisches Unternehmensprofil: Stärken, Herausforderungen und blinde Flecke werden sichtbar.

Organisationsentwicklung – Kultur partizipativ gestalten

Auf diesem Fundament setzen wir mit einer passgenauen Organisationsentwicklung an. Abgeleitet aus den unternehmensspezifischen Daten und basierend auf den neusten Erkenntnissen der Forschung identifizieren wir erfolgreiche Stellschrauben und konzipieren Maßnahmen: partizipativ und ko-kreativ mit Mitarbeitenden und Führungskräften.

Leitfragen, die wir mit Ihnen beantworten

• Welche impliziten Denkweisen und Muster bremsen Ihre Innovationskraft – und wie schaffen Sie ein Umfeld für mehr Kreativität?
• Wie schaffe ich einen Arbeitsplatz für meine Beschäftigten, an dem effektiv und gern gearbeitet wird?
• Wie etablieren Sie ein Umfeld, in dem Menschen schnell lernen, motiviert sind und ihre Stärken wirksam einbringen?

Wir binden Mitarbeitende und Führungskräfte von Beginn an ein. Gemeinsam entwerfen wir Zukunftsbilder und etablieren neue Handlungsweisen. So wird Kultur zum strategischen Hebel.

Schritt 1 – Culture Analytics als diagnostische Grundlage

Unsere Arbeit stützt sich aus Methoden der Psychologie, Soziologie, Managementforschung und Data Science. In zahlreichen Projekten mit Unternehmen, Verwaltungen und weiteren Organisationen haben wir sie weiterentwickelt. Wir profitieren von unserer Nähe zu technologischen Innovationen, die wir kontinuierlich in unsere Arbeit einfließen lassen.

Für Culture Analytics nutzen wir ein breites Methodenspektrum:

• KI-gestützte, individualisierte Analysen und Interventionen
• Datenbasierte Modellierungen und in-silico Simulationen
• Datengetriebene Netzwerkanalysen organisationaler Strukturen
• Quantitative und qualitative Erhebungen (z. B. Mitarbeiterbefragungen, Interviews, Fokusgruppen)
• Moderierte Reflexions- und Interventionsformate mit Führungskräften und Teams

Schritt 2 – Gemeinsame Gestaltung im Dialog

Dialog und Partizipation sind für uns bei der Umsetzung zentral: Denn wir wissen, dass jede Kulturentwicklung an mangelnder Akzeptanz und Vertrauen scheitern kann. Wir binden Beschäftigte, Führungskräfte und andere Stakeholder der Organisation aktiv ein und machen sie vom Beobachtenden zum Mitgestaltenden.

Wissenschaftlich belegte Wirkmechanismen partizipativer Veränderung

Indem wir Menschen einbinden, greifen mehrere Mechanismen ineinander:

• Autonomie und Selbstwirksamkeit stärken
• Psychologische Sicherheit etablieren
• Widerstände abbauen, Veränderungsbereitschaft erhöhen

So wird Ihre Unternehmenskultur zu einer erfolgreichen Basis und einem Verstärker für Veränderungsprozesse und strategische Entscheidungen: Wir machen Kultur sichtbar, damit Sie sie gestalten können.