Culture Analytics

Warum Kultur für Transformation zentral ist

Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, demografischer Wandel und Fachkräftemangel verändern, wie wir arbeiten wollen und müssen. Hinzu kommen neue geopolitische Rahmenbedingungen und veränderte Erwartungen der Beschäftigten. Organisationen müssen darauf reagieren – sie müssen adaptiver und resilienter werden.

Veränderungsprozesse scheitern häufig. Allerdings selten an Technologie oder Strategie, sondern an Faktoren, die als schwer messbar gelten: Zusammenarbeit, Führung und Arbeitsklima im Alltag. Die Forschung zeigt konsistente Zusammenhänge zwischen kulturellen Merkmalen und organisationaler Leistungsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft. Entscheidend ist deshalb, diese Merkmale zunächst valide zu erfassen.

Culture Analytics – Kultur datenbasiert sichtbar machen

Genau hier setzt unser Ansatz an. Mit Culture Analytics

• übersetzen wir Kultur in messbare Konstrukte, 
• erheben sie mit psychometrisch geprüften Instrumenten und
• werten sie inferenzstatistisch aus, auf Ebene der Organisation, der Bereiche und der Teams.

So entsteht ein spezifisches Unternehmensprofil, das Stärken, Herausforderungen und blinde Flecken benennt und Unterschiede zwischen Organisationseinheiten sichtbar macht.

Organisationsentwicklung – Kultur partizipativ gestalten

Auf diesem Fundament setzen wir mit einer passgenauen Organisationsentwicklung an. Abgeleitet aus den unternehmensspezifischen Daten und basierend auf aktuellen Forschungserkenntnissen identifizieren wir die Stellschrauben mit der größten erwartbaren Wirkung und konzipieren Maßnahmen: partizipativ und ko-kreativ mit Mitarbeitenden und Führungskräften.

Leitfragen, die wir mit Ihnen beantworten

• Welche impliziten Denkweisen und Muster bremsen Ihre Innovationskraft – und wie schaffen Sie ein Umfeld für mehr Kreativität?
• Wie schaffe ich einen Arbeitsplatz für meine Beschäftigten, an dem effektiv und gern gearbeitet wird?
• Wie etablieren Sie ein Umfeld, in dem Menschen schnell lernen, motiviert sind und ihre Stärken wirksam einbringen?

Wir binden Mitarbeitende und Führungskräfte von Beginn an ein. Gemeinsam entwerfen wir Zukunftsbilder und etablieren neue Handlungsweisen. So wird Kultur zum strategischen Hebel.

Schritt 1 – Culture Analytics als diagnostische Grundlage

Unsere Arbeit stützt sich aus Methoden der Psychologie, Soziologie, Managementforschung und Data Science. In zahlreichen Projekten mit Unternehmen, Verwaltungen und weiteren Organisationen haben wir sie weiterentwickelt. Wir profitieren von unserer Nähe zu technologischen Innovationen, die wir kontinuierlich in unsere Arbeit einfließen lassen.