Foresight 2030+: Strategieentwicklung und Transformationsbegleitung für Unternehmen

Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit uns!

Technologien entwickeln sich sprunghaft, etablierte Geschäftsmodelle geraten durch neue Wettbewerber unter Druck und die Planbarkeit nimmt spürbar ab. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Organisation und Zusammenarbeit unter unsicheren Bedingungen neu auszurichten und gleichzeitig handlungsfähig zu bleiben.

Foresight unterstützt dabei, relevante Entwicklungen zu erkennen, tragfähige Zukunftsbilder zu entwickeln und diese in konkrete Handlungsoptionen und wirkungsvolle Veränderungsprozesse zu übersetzen.

Was Sie gewinnen

  • Orientierung: Klarheit über relevante Entwicklungen und ihre konkreten Auswirkungen auf Ihr Geschäft
  • Entscheidungsfähigkeit: Klare Optionen und Prioritäten für strategische Weichenstellungen
  • Transformation: Konkrete Roadmaps für neue Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle, Organisation und Zusammenarbeit
  • Akzeptanz und Motivation: Veränderung, die im Unternehmen verstanden und aktiv mitgestaltet wird

Foresight-Prozesse, die zu Ihrem Unternehmen passen

Jedes Unternehmen steht vor anderen Herausforderungen und bringt eine ganz spezifische Ausgangslage mit. Deshalb entwickeln wir Foresight-Prozesse nicht „von der Stange“, sondern konsequent entlang Ihrer konkreten Fragestellungen und Entscheidungsbedarfe.

Unsere Arbeit folgt dabei einer klaren Logik – von der Einordnung relevanter Entwicklungen bis zur Umsetzung im Unternehmen:

  • Einordnen und verstehen
    Wir identifizieren und analysieren KI-gestützt relevante Trends, Technologien sowie marktseitige und gesellschaftliche Dynamiken und beziehen diese auf Ihre spezifische Situation bezogen.
  • Zukunft konkret machen
    Wir entwickeln greifbare Zukunftsbilder, die unterschiedliche Entwicklungspfade sichtbar machen und als Grundlage für strategische Diskussionen dienen.
  • In Strategie und Wirkung übersetzen
    Wir überführen Zukunftsbilder in konkrete strategische Optionen, Maßnahmen und Roadmaps, anschlussfähig für Ihre Organisation und spezifisch für Ihre Unternehmens-DNA. 

Was unseren Ansatz unterscheidet

Wir bringen alle relevanten Perspektiven zusammen – aus Technologie, Markt und Gesellschaft – und machen daraus eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen. Dabei verbinden wir neue, KI-gestützte Analysen und die Technologieexpertise des Fraunhofer-Netzwerks mit etablierten Foresight-Methoden wir Horizon Scanning, Delphi-Befragungen oder Zukunftswerkstätten sowie ko-kreativen, partizipativen Formaten für Führungskräfte und Mitarbeitende. So entsteht ein Vorausschau-Prozess, der nicht nur Orientierung schafft, sondern Veränderung im Unternehmen ermöglicht und verankert. 

 

»Zukunft ist kein Buzzword-Bingo – sie braucht Daten, Ko-Kreation und attraktive Zukunftsbilder, die Orientierung geben und Lust auf Veränderung machen.«

Simone Kaiser, Leiterin Forschungsbereich »Responsible Research and Innovation«, Fraunhofer IAO

Zukunft verstehen. Entscheidungen treffen. Wandel umsetzen.

Unsere Angebote für Unternehmen und Verwaltungen

Entscheidungen treffen und Wandel umsetzen

Zukunftskompetenz aufbauen

Potentiale erkennen, Methoden vermitteln und Anwendung ermöglichen.

 

Referenzen und weitere Informationen

 

BGW-Trendreport

Für die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) erarbeiteten wir den neuen Trendreport. Wir identifizierten relevante Trends und untersuchten deren potenzielle Auswirkungen auf die Versicherung und ihre Mitgliedsunternehmen. Anschließend erstellten wir ein Konzept für das Innovationsmanagement, um die interne Strategie frühzeitig und kontinuierlich an die Veränderungen anpassen zu können. Damit wurde die Grundlage für eine proaktive, zukunftsorientierte Ausrichtung der Organisation gelegt.

 

SAP Cloud Mindset

Entwicklung eines unternehmenskulturellen Zielbilds im Rahmen eines Transformationsprozesses. Bei der Entwicklung werden sowohl das Management als auch Mitarbeitende partizipativ einbezogen. Es wurden Narrative, Visualisierungen und Tools entwickelt, um das neue Mindset bei den Mitarbeitenden zu verankern.

 

EarthLab

Partizipative und ko-kreative Identifikation und Entwicklung von neuen Anwendungsszenarien für den Einsatz von KI im Klima-, Umwelt und Naturschutz. Expert:innen für Künstliche Intelligenz und Vordenker:innen aus Klima- und Umweltschutz entwickelten in nur zwei Workshoptagen knapp 50 Ideenrohlinge, 10 konkrete Szenarien, von denen wiederum vier in die AI4Earth-Förderung von Microsoft überführt worden sind.

 

BSR 2030+

Die Stadt ist im Wandel und steht vor neuen Möglichkeiten und Herausforderungen – technologisch, ökologisch und gesellschaftlich. Als größtes kommunales Unternehmen für Stadtreinigung und Abfallentsorgung ist die Berliner Stadtreinigung (BSR) schon heute Teil dieses Wandels und gestaltet die Stadt von morgen mit. Leitfrage in diesem Projekt war, welche neuen Aufgaben und Geschäftsmodelle sich in einer langfristigen Perspektive für die BSR ergeben können.

Trendscouting 2035 für die Messe München

Das Center for Responsible Research and Innovation CeRRI des Fraunhofer IAO unterstützte die Messe München mit einem Trendscouting-Prozess, der relevante Entwicklungen bis 2035 identifiziert und für den aktuellen Strategieprozess der Messe München nutzbar macht. Trend-Karten und Zukunftsworkshops helfen, strategische Entscheidungen zu treffen und die Messe auf kommende Möglichkeiten und Veränderungen vorzubereiten.

 

Partizipativer Foresight-Prozess Baden-Württemberg 2035

Für das Land Baden-Württemberg wurde ein partizipativer Foresight-Prozess zur Zukunft der intelligenten Produktion und biobasierter Materialien gemeinsam mit Prognos umgesetzt. Das Ergebnis waren tragfähige Zukunftsbilder sowie Roadmaps mit konkreten Handlungsempfehlungen. 

 

#AvHWhatsNext 2035: Foresight-Analyse der Alexander von Humboldt-Stiftung

Wie gestaltet sich die Wissenschaftswelt von morgen – und wie bleibt die Alexander von Humboldt-Stiftung dabei eine treibende Kraft? Eine strategische Foresight-Analyse liefert die Antworten für den Strategiezyklus 2028–2032.